位置:首页 > 新闻中心

联系我们

联系电话: 18101035278
联系人:李洪朋
邮箱:297432352@qq.com
传真:010-62420004
地址:北京市房山区良乡大学城诺亚方舟8-1118

如何搞好一个企业

发布时间:2016-03-11       来源方式:原创

如何搞好一个企业
——企业有效管理的战略和战术
     当今社会是个变化很快、不确定因素很多的社会,所以我们需要有敢于创新的勇气及快速变通的能力。要适应社会发展,要跟得上时代步伐,要想引领和超越时代潮流,我们每个人除需要有很好的基础外,还需要超强的敏锐度及对问题的把握能力,这就是我们所说的综合能力。
作为一个企业的领导者,我们应该简单的来看待这个企业,抓大局,按主次,从上到下的来开展自己的工作,合理分配自己的时间与精力。在开展这些工作的时候,请切记,你不一定非要有这个能力解决这些问题,但你一定要具备某些思想把握好全局工作。解决不好的问题,可以通过聘请、外包等方式请专业的人去做。
一、市场战略(干正确的事)
     市场战略也可称为商业模式。如何搞好一个企业,我认为市场战略(商业模式)要占到50%的比重。市场战略(商业模式)=产品+市场+客户。而产品要看它本身的盈利水平,技术含量及未来的可成长性,产品的这三大要素,不能孤立来看,要将其放到一个坐标中,坐标的纵向是社会,横向是竞争对手,只有这样,我们才能用发展的眼光去看待产品。针对市场,需要看它的成长性,它当前的大小等。针对客户,需要看我们能给他创造“价值”的能力(对等于客户能给我们创造多少利润),外加市场及客户的分布。
    市场战略清晰了,很多事情下一步就好开展了。如此看来,其实企业的一切活动与行为方式都由市场战略决定,这就是人们所说的企业是环境的产物,即应运而生。
二、管理体系(正确的干事)
     管理体系在这个议题中,要占到25%的比重。市场战略是一个企业前进的方向及愿景,而管理体系是涉及企业建好后的发展方向,如果一个企业没有清晰的管理体系,等于没有行走的方向,力不能朝一个方向使,当然就没有实现愿景的可能,必定只是乌合之众。
    在此,所提到管理体系是指完成任务并达到目的的一个组织,并在此基础上配备相应的责权利,进行内部的分工与考核,让它有序、高效地运作,不内耗,不浪费。管理体系的建设,应根据企业自身规模,分阶段实现,不能太超前,也不能落后,以适当超前一点点为妙。当前社会普遍存在一些企业,因为管理体系没建好,结果导致企业暗无天日,内耗很大,一直处于原地徘徊,这样的企业,在中国比比皆是。
三、人力资源(找对人)
    找对人。在这个世界上我们的企业用人可能要从下列两种人中挑选。第一种人:可以“救药”的人(能力不够或一般的人),其决定要素有两个:1、个人的基础,就是他完成现任岗位工作的能力,它要占到15%的比重;2、他是否心中有“火”,即是不是真的想干点事,这个要占到85%的比重,如果一个人心中无火,别人是没有办法点燃他的激情和活力的。第二种人:好人(能力出众的人)。人往高处走,一般情况下,好人不会迁就于差的企业,除非我们运气特别好,当然,这不是指我们企业现有的人不好。只不过现实中,这种好人一般不多。因为,如果企业现状太差,就意味着他要耗费过多的时间与精力在这里,对此人来说,他要付出的成本太大。如果想要用这种人,我们的企业就要做好付大价钱的思想准备,甚至还不止这些代价。
    针对企业来讲,成本是否对等,指改造第一种人所付出的时间、金钱与精力与找一个好人相比,两者是否差距太大。所以,这就是人力资源部们的主要工作:在运营架构下,找到相应的“人力资源”。
    因为市场战略(商业模式)是由思路及“运”所决定,非完全靠人力可为,所以需要我们付出90%以上精力的地方无外乎第二点和第三点,即管理体系和人力资源。这其中包括比如制度、流程、信息化、文化等左右企业发展的上百个要素。
    我们企业当前的现状,离期望还有很大的距离。很多管理者和员工都有很多的抱怨,总感觉这样不对,那样也不对,这就意味我们企业不管是方向还是细节都还有很多不足之处。当然,这也正是我们存在的必要性及希望所在,是我们未完成的理想和动力所在。

    一个企业要做大做强,要对得住股东、员工和社会,让企业的每位参与者满意,作为一个管理者来说,一定要明白以上内容,先从思想上改变自己,再将其转化为行动。将每一门“功课”都考到“一本”的分数,只有这样,才算一个合格的管理者。



欢迎你的加入!

版权所有:北京大图时代智能科技有限公司    京ICP备14051669号|京公网安备11010802016835号